Введение

В современных условиях инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для экономического развития любой страны и успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности, являясь основой приобретения и сохранения конкурентных преимуществ.

Инновации обеспечивают компании конкурентными преимуществами, которые могут быть как операционными, то есть повышать текущую эффективность деятельности предприятия (снижение себестоимости, расширение рынка и т.п.), так и стратегическими, формирующими неповторимость организации. В связи с этим, для оценки стратегической эффективности деятельности предприятия, сегодня в условиях динамично развивающейся внешней среды целесообразно рассматривать характеристики интенсивности его инновационной деятельности, измеряя соответствующие инновационные параметры.

Определение понятия «инновация» и виды инноваций

В научной и учебной литературе приводятся различные определе-ния понятия «инновация», или «нововведение»:

■ превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

■ результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;

■ результат творческой деятельности, направленный на разработ-ку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и т. д., удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения;

■ новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, обеспечивающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.

В начале XXI в. все сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Но уже в начале прошлого века Й. Шумпетер сформулировал закономерности технологической эволюции и роль инновации на различных этапах цикла развития науки и технологий, подробно проанализировал подходы к классификации нововведений, выделив пять их разновидностей:

• новое, т. е. еще неизвестное в сфере потребления благо либо новое качество известного блага;
• новый, более эффективный метод производства известной про-дукции;
• открытие новых закономерностей сбыта известной продукции;
• открытие новых источников сырья или производства полуфаб-рикатов;
• реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то уста-новившейся в нем монополии.

Й. Шумпетер отождествлял нововведения с «осуществлением новых комбинаций», т. е. любое новшество является уникальной выборкой ресурсов из уже имеющихся - знаний (концептуальные положения, теории, методики и т. д.), материальных, финансовых и других ресурсов. Причем результаты нововведения служат в свою очередь компонентами при формировании решений для будущих задач. Й. Шумпетер стре-мился к тому, чтобы термин «новшество» употреблялся в совершенно определенном смысле: им должно было обозначаться решение пред-принимателя о проведении в жизнь (впервые) новой идеи, касающейся технологии или какого-либо другого вопроса, относящегося к управле-нию предприятием (заготовка материалов, сбыт и т. д.).

Идея, предложение, проект, результат исследования, изобретение и т. п. хоть и выступают в качестве нового продукта, в чистом виде не явля-ются нововведением, или инновацией. И только воплотившись в изде-лия, услуги, технологии, которые восприняты потребителями, они ста-новятся инновациями, или нововведениями .

Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары и услуги или товары и услуги с новыми качествами. Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

Система оценки инновационной деятельности

Система оценки инновационной деятельности зависит, прежде все-го, от стратегии организации (стратегических направлений инноваци-онной деятельности), структуры управления (состава, количества сотрудников, вовлеченных в инновационную деятельность) и от того, какую систему управления идеями она использует.

Для того чтобы повысить качество оценки инновационной деятельности, менеджерам необходимо постоянно вести ее учет. На основе по лученной информации гораздо проще осуществлять оценку и корректировку дальнейших действий.

Учет инновационной деятельности должен базироваться на стратегических направлениях инновационной деятельности (Направление 1, Направление 2,..., Направление п).

Полной информацией об инновационной стратегии должны, прежде всего, обладать генеральный директор и его заместитель по инновациям (руководитель инновационного подразделения организации 2).

Менеджеры, ответственные за одно или несколько направлений

инновационной деятельности организации, владеют стратегически важной

информацией в рамках своего направления.

Каждое направление содержит инновационные цели, которые должны отражать результат и планируемый срок его достижения (рис. 1).

На основе полученных от сотрудников идей руководство получает воз-можность корректировать или определять новые цели (рис. 2).

Найденные идеи проходят отбор и оценку, к которой привлекаются опытные экономисты-аналитики. После одобрения руководства идеи трансформируются в инновационный проект с конкретными характери-стиками: бюджет, участники, основные вехи, сроки начала и окончания.

Для возможности дальнейшей оценки сильных и слабых сторон ин-новационной деятельности рекомендуется вести учет следующих дан-ных для поступающих идей:

• тип инновации (инкрементальная, существенная, радикальная);
• планируемые затраты на инновацию (бюджет инновации);
• планируемый доход от инновации;
• планируемый срок проекта (даты начала и завершения проекта);
• планируемый вклад в развитие организации.

Для текущего и заключительного контроля инновационных процес-сов рекомендуется вести учет следующих фактических данных:

• затраты на инновацию;
• доход от инновации;
• дата завершения проекта (запуска инновации на рынок);
• рост дохода или иного «вклада» в развитие организации.

Формирование базы учетных данных позволяет организации полу-чить значительные преимущества. Во-первых, становится видна общая ретроспективная картина результатов инновационной деятельности. Анализ инновационной деятельности может проводится, как в сопоставлении с конкурентами, так и с внутренними инновационными процессами. Некоторые индикаторы, например низкие показатели эффективности, незначительная доля выручки с продаж нового продукта или небольшое количество инноваций-прорывов в сопоставлении с показателями кон-курентов, могут указать на необходимость внесения изменений в инновационную дея-тельность организации. Во-вторых, эти данные могут указать на ключе-вые проблемы и возможности их решения.

Своевременно обнаружив подобные проблемы, руководство получает возможность вовремя принять правильные решения. Таким образом, описанный метод учета инновационной деятельности представляет собой инструмент, позволяющий анализировать результаты инновационной деятельности за определенный срок и вносить корректирующие действия, снижая тем самым степень риска инновационной деятельности .

Система показателей эффективности инновационной деятельности

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

• экономический;

Экономическими эффектами могут быть:

• прибыль от внедрения изобретений, патентов;
• прирост объема продаж;
• снижение затрат на управление;
• улучшение использования ресурсов: рост производительности труда.
• научно-технический;

Источник научно-технического эффекта:

• появление новых информационных технологий;
• повышение коэффициента автоматизации производства;
• повышение организационного уровня производства и труда.
• социальный;

Источник социального эффекта:

• повышение безопасности труда;
• изменение количества рабочих мест;
• улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников.
• экологический.

Источниками экологического эффекта могут быть:

• уменьшение загрязнения окружающей среды;
• повышение экологического уровня выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
• снижение отходов производства.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационной организации осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния со-трудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономиче-ский эффект. Например, разработанное инновационной организацией изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на осно-ве изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери ра-бочего времени по болезням, повысит производительность труда, ка-чество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увели-чивает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эффект невоз-можно сразу перевести в прибыль.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: эко-номический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в ин-новацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, со-циальный и экологический эффект может иметь форму только потен-циального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимост-ном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопре-деленности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Критерием принятия управленческого решения является экономи-ческий эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показа-тели оценки эффективности инновационной деятельности:

1) чистый дисконтированный доход (NPV):

где Т - горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на кото-ром производится ликвидация объекта; R - результаты, достиг-нутые на t- u шаге расчета; 3 t - затраты, осуществляемые на этом шаге; Е - норма дисконта;

2)срок окупае-мости инвестиций в инновационный проект (Т о):

где Пч - чистая годовая прибыль, получаемая в результате функцио-нирования объекта.

2) внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконти-рования;

Где IRR - внутренняя норма рентабельности.

3) простая норма прибыли:

где NP - чистая прибыль, руб; Р - сумма процентов на заемный капитал, руб; I - общие инвестиционные издержки, руб;

4) простая норма прибыли на акционерный капитал:

где Q - акционерный капитал, руб;

5) коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа):

где С с - собственные средства, руб; Z - заемные средства, руб;

6) коэффициент текущей ликвидности (К л):

где О а - сумма оборотных активов проекта, руб;

7) в качестве интегрального показателя, характеризующего эффек-тивность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r):

где R c - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве; Qi - фактические затраты на НИОКР за i-й год; N - число лет анали-зируемого периода; Н 1 - незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; H 2 - то же на конец анализируемого периода .

Предложенная система показателей является лишь одной из возмож-ных систем учета и оценки, которая может и должна претерпевать изме-нения по мере того, как будет формироваться, и трансформироваться стратегия организации. Тем не менее, важно, чтобы оценочные показа-тели были связаны с ее инновационными целями и выступали в качест-ве инструмента контроля на всех ключевых этапах инновационной деятельности.

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

Список Литературы:

1.Шумпетер Й. Теории экономического развития. М.:Прогресс, 1982.

2.Бовин А.А., Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - Управление инновациями в организации. 3-е изд.,стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2011. - 415 с.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: Вильямс, 2006

4.Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.

5.Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. - М.: Магистр, 2009. - 159 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 448 с.

При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупнь1ми и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации.

Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.

Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей:

Накопление в инновационной организации (ИО);

Превращение в ИО в инновацию;

Продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый Менеджмент» и др. Ниже излагаются предложения автора, не претендующие на их полноту.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

Показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

Показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

Показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

Важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

Показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

Показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумар и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

Проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты работы организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис. 14.2):

Экономический;

Научно-технический;

Социальный;

Экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ИО осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Например, разработанное ИО изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологи-

Рис. 14.2. Система показателей эффективности инновационной деятельности

ческих потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффект может иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности МОЖНО оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). В курсе «Управленческие решения» отмечается, что альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по 8 факторам:

Фактору времени;

Фактору качества;

Фактору масштаба;

Фактору освоенности объекта в производстве;

Методу получения информации;

Условиям применения объекта;

Фактору инфляции;

Фактору риска (прежде всего технологического и коммерческого) и неопределенности.

При проведении анализа эффективности инновационной деятельности организации следует учитывать перечисленные факторы сопоставимости вариантов анализа и оценки.

Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности :

1) чистый дисконтированный доход (ЧДД):

где Т - горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта; Rt - результаты, достигнутые на t-м шаге расчета; 3t - затраты, осуществляемые на этом шаге; Е - норма дисконта;

2) внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования;

3) простая норма прибыли:

где NP - чистая прибыль; Р - проценты на заемный капитал; I - общие инвестиционные издержки;

4) простая норма прибыли на акционерный капитал:

где Q - акционерный капитал;

5) коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа):

где Сс - собственные средства; Z - заемные средства;

6) коэффициент текущей ликвидности (Кл):

где Qа - сумма оборотных активов проекта;

7) в качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r):

где Rс - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве; Qi - фактические затраты на НИОКР за i-й год; N - число лет анализируемого периода; H1 - незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; H2 - то же на конец анализируемого периода.

К этим параметрам следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):

где Пч - чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

Оценка эффективности инновационных проектов . В основе проектного подхода к инновационной и инвестиционной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков. Особенностью является его прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу учитываются фактор времени и фактор риска. При этом эффективность определяется на основании Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования.

В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:

Финансовую эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;

Бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

Народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.

«Метод чистой текущей стоимости» (NPV). Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат. Проект эффективен при любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее проект.

«Метод индекса рентабельности» (PI). Данный метод позволяет проводить ранжирование различных проектов в порядке убывающей рентабельности. Индекс рентабельности (PI) представляет собой отношение дисконтированного дохода (PVr) к приведенным инновационным расходам (PVk). По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. Отсюда видим, что проект будет эффективным при значении индекса рентабельности, превышающем 1.

«Метод внутренней нормы доходности» (IRR) . Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой суммарное значение дисконтированных доходов (PVr) равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений (PVk). Другими словами, норма рентабельности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта (NPV), рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.

«Период окупаемости» (PP) . Период окупаемости представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной, т.е. окупаемость достигается в периоде, когда накопленная положительная текущая стоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений. Другими словами, период окупаемости - это число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций.

Ни один из перечисленных методов сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Поэтому для комплексной оценки рассматриваемого Вами проекта Вы должны использовать все эти методы в совокупности.

Оценка эффективности инновационной деятельности. Для определения экономической эффективности инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей.

Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

Экономическую эффективность инновационной деятельности у покупателей можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей: затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств; выручку от реализации продукции до и после введения новшеств; стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств; среднесписочную численность персонала.

Под устойчивостью проекта понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета NPV.

При оценке эффективности деятельности научных учреждений, предприятий или научных, проектных, производственных подразделений используется, как правило, комплекс показателей, которые делятся на различные группы в зависимости от признаков, по которым они классифицируются. Например, с учетом методов измерения оценочные показатели делятся на две группы:

1. количественные;

2. качественные.

К первым относятся показатели, которые могут быть измерены в натуральных единицах. Для вторых - не существует либо меры, либо способа измерения (вычисления), вследствие чего их количественное измерения, то есть измерение абсолютного значения, невозможно. Оценка качественных показателей производится в сравнительной мере (лучше, важнее, полнее, оригинальнее, актуальнее и т.д.).

Количественная оценка оцениваемого субъекта возможна путем использования шкал предпочтений. Содержание шкал составляет несколько уровней, отражающих возможные качественно различные состояния оцениваемых субъектов по отношению к рассматриваемому показателю. Более корректно в данном случае использование коллективного мнения экспертов.

В зависимости от возможности сопоставления показателей оцениваемых субъектов различают абсолютные, удельные и относительные показатели. Абсолютные показатели характеризуют величину оценки субъекта в стоимостных или натуральных единицах. Абсолютные показатели находятся по сумме частных (накопленных) результатов.

Удельные показатели характеризуют величину эффекта как результата, приходящегося на единицу затрат (объема) ресурса или потенциала оцениваемого объекта.

Относительные показатели получаются в результате отнесения абсолютного или удельного показателя на опорное (максимальное, средневзвешенное и т.д.) значение того же показателя, и в силу этого они являются всегда безразмерными.

В зависимости от уровня агрегирования показатели могут быть разделены на частные, составные (обобщенные) и комплексные. Существующие методы оценки базируются на критериях, представляющих собой двух- - четырехуровневую иерархическую систему, которая включает в себя простые показатели промежуточных уровней и комплексный (интегральный) показатель верхнего уровня.

Выбор показателей осуществляется путем экспертной оценки специалистов, опроса заинтересованных сторон, коллективного обсуждения в органах управления инновациями. Участники, стараясь оценивать как можно более объективно и всесторонне рассматриваемый объект, составляют значительное количество показателей. Часть показателей может в то же время быть недостаточно достоверными или дублирующими друг друга. На стадии отбора показателей предлагается производить проверку имеющихся показателей на достоверность. Поскольку возможно всю процедуру комплексной оценки выполнять с использованием специальной компьютерной программы, то можно произвести поиск некоторых возможных ошибочных показателей. Так как разброс значений каждого показателя практически соответствует закону нормального распределения случайных величин, то проверяются значения, сильно отличающиеся от других, то есть соответствие их основной выборке (основной массе показателей среди остальных оцениваемых объектов) по критерию Стьюдента.

В конечном итоге состав показателей определяется экспертом с учетом анализа экономической или физической природы связи рассматриваемых частных показателей эффективности и их значимости.

Анализ частных показателей оценки эффективности показывает, что их изменение во времени часто отличается. Одни оцениваемые субъекты улучшают свою деятельность, другие - ухудшают. Очевидно, исходя из поставленной цели, немаловажно учесть динамику показателей каждого субъекта. Этого можно достичь, используя в интегральной оценке эффективности прогнозные значения частных показателей, полученные фактографическими или экспертным методами.

Фактографические методы больше пригодны для оценки научного потенциала коллективов и организаций, а методы экспертных оценок - для прогноза направлений развития техники и научных исследований. Фактографические методы имеют самостоятельное значение, но могут использоваться и для более точных оценок экспертами в методах экспертных оценок. Прогнозирование путем аппроксимации ретроспективных значений временного ряда в зависимости от используемого метода имеет различную точность прогноза.

Интегральные показатели оценки эффективности инновационной деятельности

Для получения интегральных значений эффективности деятельности предлагается следующая формула:

где, i - частный показатель j - субъекта;

хimax - максимальное значение i-го показателя среди S субъектов;

n - количество показателей оценки;

ai - весовой коэффициент i-го показателя.

Выбор варианта связан оценки, потребностью в том или ином виде анализа оценок эффективности.

Таким образом, предлагается следующая схема комплексной динамической оценки эффективности субъектов инноваций, рисунок 1:

Рисунок 1 - Схема комплексной динамической оценки эффективности субъектов инноваций

где, f1 - операция получения множества частных показателей эффективности Х из множества данных Д;

ot - операция отбора и проверки частных показателей для получения множества Х1, частных показателей Х1;

У - множество прогнозных значений;

g - операция шкалирования и свертки частных показателей для получения локальных критериев оценки эффективности Q1 и интегрального показателя оценки эффективности Q.

Если оценка эффективности научной деятельности производится по совокупности натуральных, социальных и стоимостных показателей, которые имеют большую степень неопределенности, то эффективность производственной деятельности более корректно можно определить по соотношению экономических результатов и затрат. При выборе вариантов стратегического развития трудовых процессов может быть использована методика оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбора для финансирования.